ПРЕДПРИЯТИЯМ
Нормы и численность для работы предприятия
Проверяем трудоёмкость операций и загрузку функций. Готовим проекты норм и расчёт потребности в персонале при заданных объёмах и режимах.
Нормирование на предприятииИССЛЕДОВАНИЯ · НОРМАТИВЫ · ЧИСЛЕННОСТЬ
Нормирование труда для предприятий и учреждений
Измеряем затраты рабочего времени, разрабатываем проекты норм и рассчитываем потребность в персонале. Показываем исходные данные, ход расчёта и условия применения.
Наблюдения и расчёты Материалы в XLSX / DOCX Работа по техническому заданию
СТРУКТУРА ИССЛЕДОВАНИЯ01 / 03
От наблюдения
к обоснованному решению
к обоснованному решению
01
Исходные данныеОперации · режимы · объёмы
02
Метод и исследованиеФРВ · хронометраж · нормативы
03
Проверяемый результатРасчётная модель · заключение
Два направления нормирования труда
УЧРЕЖДЕНИЯМ
Нормирование с учётом отрасли и функций
Учитываем функции, объёмы услуг, режим работы и отраслевые нормы. Государственное или муниципальное задание — там, где оно предусмотрено.
Решения для учрежденийВЫБОР МЕТОДА
Какое решение
нужно обосновать?
Можно начать с задачи, даже если метод ещё не выбран. Измерение времени, разработка нормы и расчёт штата дают разные результаты.
| Ваша задача | Подходящий метод | Что получите |
|---|---|---|
| Разобраться в загрузке и потерях времени | Фотография рабочего времени | Баланс смены: работа, ожидания, перемещения и перерывы. |
| Измерить повторяющуюся операцию | Хронометраж | Хроноряды и длительность элементов в заданных условиях. |
| Исследовать сложный цикл или работу бригады | Фотохронометраж | Хронология всего цикла и связь операций, переездов и ожиданий. |
| Установить или пересмотреть нормы | Разработка норм труда | Проекты норм с расчётным обоснованием и условиями применения. |
| Рассчитать трудозатраты на изделие, партию или программу | Расчёт трудоёмкости | Калькуляция по операциям, объёмам и источникам норм с открытыми формулами. |
| Проверить действующие нормы перед обновлением | Аудит системы нормирования | Реестр выводов с основаниями и план корректировок в согласованных границах. |
| Обосновать потребность в персонале | Расчёт нормативной численности | Модель по объёмам, функциям и фонду времени с проверяемыми формулами. |
| Связать измерения, нормы и правила их применения | Нормирование труда на предприятии | Расчётная основа и проекты норм; для проекта системы — организационный этап и проекты локальных документов. |
Для учреждений отдельно учитываем функции, объёмы услуг и применимые отраслевые нормы; государственное или муниципальное задание — если оно установлено. Выбрать решение для учреждения
СОСТАВ РАБОТ
От отдельных измерений
до системы нормирования
Выберите результат для своей задачи. На страницах услуг — исходные данные, этапы, материалы и критерии их проверки.
Структура смены
Фотография рабочего времени
Хронология событий, категории затрат и анализ ожиданий с опорой на записи наблюдений.
Результат: карты ФРВ, баланс времени, отчёт
Состав исследования ФРВ ↗Повторяемая операция
Хронометраж операций
Серии замеров с описанием условий и обработки. Сводный показатель можно проследить до исходного ряда.
Результат: хронокарты, ряды замеров, расчёты
Программа хронометража ↗Полный рабочий цикл
Фотохронометраж процессов
Связанная запись операций, перемещений и ожиданий. Время цикла и занятость участников учитываются раздельно.
Результат: карты цикла, сводки, заключение
Как исследуем сложный цикл ↗Нормы по перечню работ
Разработка норм труда
Для каждой нормы указаны работа, единица измерения, расчётная основа и условия применения.
Результат: проекты норм и их обоснование
Состав разработки норм ↗Потребность в ставках
Расчёт нормативной численности
Модель связывает объёмы, трудоёмкость и фонд времени. Видно, как исходные параметры влияют на потребность в персонале.
Результат: редактируемая модель численности
Как рассчитываем потребность ↗Расчёты и правила применения
Нормирование на предприятии
Расчётная основа и проекты норм. Для проекта системы дополнительно согласуем организационные правила и локальные документы.
Результат: проекты норм или проект системы
Два уровня проекта ↗Изделие, партия или программа
Расчёт трудоёмкости
Связываем операции, исходные нормы и объёмы. Разовые затраты на подготовку партии учитываем отдельно от труда на единицу.
Результат: калькуляция с открытыми формулами
Состав расчёта трудоёмкости ↗Действующая база норм
Аудит системы нормирования
Проверяем источники, расчёты и условия применения. Отделяем подтверждённые расхождения от вопросов, для которых пока не хватает данных.
Результат: отчёт, реестр выводов и план действий
Программа проверки системы ↗ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
Нормирование труда
в бюджетной сфере
Для медицинских организаций, библиотек, музеев и культурно-досуговых учреждений нужны разные показатели нагрузки и расчётные модели. Применимость отраслевых источников проверяется для конкретного учреждения.
Состав проекта для учреждения ↗Государственные и муниципальные учреждения
Расчётная часть и правила применения норм. Состав проектов локальных документов согласуется в задании.
Учреждения здравоохранения
Профиль помощи, фактическая нагрузка, режимы и применимые требования к персоналу.
Учреждения культуры
Библиотеки, музеи и культурно-досуговые учреждения: методика и численность с учётом типа учреждения.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК
От исходных записей
к обоснованному решению
По учебным образцам можно понять, какие сведения требовать от результата: исходные записи, открытые расчёты и пояснения.
ИССЛЕДОВАНИЕ СМЕНЫ
Наблюдательный лист и баланс времени
События, временные отметки и категории затрат. Сводку можно сопоставить с исходными записями, а причины ожиданий — с пояснениями.
Разобрать учебный баланс ФРВВРЕМЯ ОПЕРАЦИИ
Серия замеров и расчёт
Исходные значения и объяснимая обработка ряда. Среднее время серии само по себе не устанавливает норму труда.
Изучить учебную хронокартуНОРМАТИВНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ
Модель с открытыми параметрами
Объём работ, трудоёмкость, фонд времени и допущения. Можно проследить расчёт потребности и проверить изменение исходных параметров.
Проверить учебный расчётУчебные примеры содержат синтетические данные. Они показывают формат материалов и логику расчётов; это не результаты клиентских проектов.
МЕТОДИКА РАБОТЫ
Каждый этап можно
проследить и проверить
Сначала проверяем имеющиеся нормы, документы и учёт объёмов. Новые наблюдения нужны там, где данных недостаточно или они не соответствуют фактическим условиям.
Постановка задачи
Какое решение предстоит принять и какие процессы и подразделения оно затрагивает.
Программа
Метод, объекты и периоды исследования, входные данные и критерии проверки результата.
Исследование
Согласованные наблюдения или анализ пригодных нормативов и фактических данных.
Расчёты и проверка
Сохранение первичных записей, обработка отклонений и проверка расчётных допущений.
Передача результата
Итоговые материалы, пояснения к выводам и условия дальнейшего применения.
От расчёта к системе: проекты норм дополняются организационным этапом — правилами применения и пересмотра, проектами необходимых локальных документов. Его состав согласуется отдельно. Решение о введении норм принимает работодатель.
СТОИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Из чего складывается
стоимость проекта
Стоимость и срок определяются по объёму работ и исходным данным. Чтобы сравнить предложения, сопоставьте одинаковые объекты, периоды наблюдений и перечни итоговых материалов.
Как готовим исследование ↗Количество операций и ролейПродолжительность наблюденийПлощадки, сменность и допускиДоступность исходных данныхГлубина расчётов и комплект документовПоездки и состав наблюдателей
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Что важно знать
до начала проекта
Можно ли начать с одного подразделения?
Да. Ограниченный периметр помогает проверить метод, качество данных и состав результата. Перенос выводов на другие подразделения требует проверки сопоставимости процессов и условий.
Обязательно ли проводить хронометраж?
Нет. Пригодные нормативы, технологическая документация и учёт объёмов могут дать основу для аналитического расчёта. Новые измерения нужны, когда исходных данных недостаточно или они не соответствуют фактическим условиям.
Можно ли по фотографии одного рабочего дня определить штат?
Одна смена показывает наблюдаемый период. Для расчёта потребности в персонале дополнительно нужны объёмы работ, режимы, повторяемость и периоды изменения нагрузки.
Нормирование обязательно приведёт к сокращению сотрудников?
Нет. Расчёт может показать резерв времени, потребность в перераспределении задач или нехватку персонала. Решение зависит от данных и выбранной организации работы.
Чем помогут учебные образцы?
Они показывают структуру карты, расчётов и пояснений. По ним можно понять, какие сведения стоит требовать от результата проекта. Условные значения из образцов нельзя использовать как нормы для своей организации.
ОТ ЗАДАЧИ — К СОСТАВУ РАБОТ
Начнём
с вашей задачи
Метод не обязательно выбирать заранее. Оставьте контакты — напишем вам на почту, уточним задачу и предложим подходящий формат проекта.
- Уточним вводные
Процессы, площадки и ожидаемый результат.
- Определим подход
Измерения, анализ норм или расчётная модель.
- Согласуем состав работ
Материалы, границы проекта и исходные данные.
